Det har väl inte undgått någon som försörjer sig som java konsult idag, att det är en väldig prispress på våra tjänster?! En bidragande orsak till detta är att det är svårt att gradera kompetensen. Det går inte att motivera för kunden som inte är insatt, varför han/hon ska betala +900 kr/timme för en “Java konsult”, när en del väldigt stora aktörer tar 500/timmen och några bolag som huvudsakligen rekryterar studenter, rentav erbjuder “java konsulter” för runt 350/timme. Kunden får ju ändå bara en “java konsult”!

Java är ett område som har haft en tillväxt enligt Moores lag, i stort sett sedan dag ett. I mitten på 90-talet gick det att svara jakande på frågan om man kunde java. I dag är det en heltids sysselsätning att täcka en bråkdel av det som händer inom området och det tar år att lära sig behärska ramverk och tekniker som ”måste” användas av utvecklare som inte har en fabläs för självspäkning.

Just detta att det har blivit så komplicerat är kanske det största problemet Java har idag. En mängd skärpta individer arbetar med lösningar på problemet – genom att uppfinna smartare språk som Groovy/Rails/Scala… ad perpetuum, som också kan vara bra att känna till(?)!

I moderna utvecklingsprojekt är kunskap och erfarenhet hos utvecklarna är helt avgörande för hur slutresultatet blir. Kunden som har fått tag på ett team ”java konsulter” till oslagbart pris från något dubiöst bolag, blir ändå inte glad när konsulterna, som saknar kompetens och erfarenhet, levererar någonting kunden inte vill ha, alldeles för sent. Det hjälper knappast att konsultbolaget erbjuder sig att rätta till situationen - givetvis på löpande räkning. I bästa fall lär man sig sin läxa, avvecklar det ursprungliga konsultbolaget och börjar om, men ofta fortsätter man att snärja in sig i ett arkitekturellt råttbo som över tid riskerar både kassa och kunder.

Flera konsultbolag försöker råda bot på problemet genom att erbjuda olika typer av bransch-satsningar. Det finns stora fördelar med detta då man bygger partnerskap med leverantörer och till viss del adresserar det problemet - Det går att ta mer betalt för en produktspecialist!

När det gäller Java utvecklare bygger det dock till stor del på illusionen att utveckling på t.ex. WebSphere, skiljer sig från utveckling på Jboss/Weblogic etc. Eftersom det låter rimligt så fungerar det, trots att alla utvecklare vet att JEE numer är så hårt specificerat att ytterst lite skiljer sig mellan applikations servrarna – I alla fall när det gäller just utveckling. Sen finns det olika utvecklings miljöer och en del special lösningar t.ex. runt portaler och integration, men även här styr olika JSR:er funktion väldigt hårt. Faktum kvarstår att lejonparten av kunskapen när det gäller java-utveckling inte är produktspecifik! (Med produkt avses proprietära ”brands”, t.ex. applikations servrar, inte ramverk som Spring, eller rentav Java)

Reklam branschen har en intressant lösning på problemet I och med branschtidningen Resumé. Där listas kontinuerligt samtliga etablerade Reklam Byråer baserat på kompetens. Resp. byrås ranking utgörs av de anställdas samlade kompetens (som naturligtvis också listas i alla olika skärningar). Det innebär att när Martin Stadhammar, som var nr 4 som Copywriter i Sverige, slutade på ”Lowe Brindfors”, och började på ”Grey”, så steg den senare byrån i ranking med motsvarande poäng som Martin innehade. Poängen har han erövrat genom att bl.a. vinna “Guldägget” som är en respekterad branch-tävling varje år.

Tävlings konceptet kanske inte fungerar inom java-utveckling. Däremot kan man mäta grundkompetens med tex Sun:s relativt omutbara certifieringar. Det är svårare att skilja eliten från de mediokra. Här kan man tänka sig någon form av bedömning på utförda åtaganden. Alla bolag lutar sig mot referenser, men här tänker jag mig en mer ingående, organiserad bedömning och ranking av lösningen – Inte bara en .ppt slide där kunden säger sig vara belåten med resultatet. Precis som för reklam branschen skulle poäng erövras av individerna, och respektive konsultbolags ranking utgöras av summan.

Potentiella kunder skulle sedan kunna lista individuella bedömningar av projekt för att säkra ett tryggt val av partner som man vet har vad som krävs för ett lyckat projekt

I slutändan skulle det leda till att kunden kan välja hur mycket ”kompetens” man vill betala för. Seriösa Konsultbolag kan ta mer betalt för gedigen kompetens, medan de oseriösa bolagen som prisar in sig till katastrofprojekt efter katastrofprojekt och svärtar ner hela branchen, får svårare att verka.

Nu finns det tyvvär inget branch-organ liknande Resumé och det finns en hel del utmaningar i att få till stånd någonting liknande då det gäller medverkan, opartiskhet etc. Däremot finns Javaforum som dels arrangerar JFocus varje år, och dessutom håller regelbundna seminarier i Trygg hansa huset i Sthlm (Man håller även möten i GBG och Malmö). Seminarierna håller förvånansvärt hög kvalitet och blir fullbokade någon timme efter släpp.

Här är lite mer bilder från hela evenemanget!